
中南出版?zhèn)髅郊瘓F董事長龔曙光18日在媒體見面會上公開倡導(dǎo)全民閱讀,并表示政府應(yīng)該成為全民閱讀的推動主體,甚至應(yīng)該拿出一定的財力來支持全民閱讀。 (中南傳媒集團供圖)
4月18日下午,中南傳媒董事長龔曙光在??诮邮苡浾卟稍L時說,當(dāng)前應(yīng)重振興傳統(tǒng)出版行業(yè)。圖為媒體見面會現(xiàn)場(中南傳媒集團供圖)
南海網(wǎng)???月18日消息(南海網(wǎng)記者 符玲)4月18日,中南傳媒董事長、《瀟湘晨報》社長龔曙光作客南海網(wǎng)會客廳——《書博會特別專訪》。在訪談中,龔曙光分享了地方新聞網(wǎng)站紅網(wǎng)上市的經(jīng)驗體會,并對目前國內(nèi)重點新聞網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀、傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化進程及海南文化的未來發(fā)展提出了自己的見解。
網(wǎng)站盈利模式:把網(wǎng)上優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下優(yōu)勢
中國正在推進的重點新聞網(wǎng)站改制上市一事,實質(zhì)上是要加快新聞網(wǎng)站的市場化進程,在鞏固國家重點新聞網(wǎng)站占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論高地上具有戰(zhàn)略價值。作為中南傳媒集團旗下的網(wǎng)站紅網(wǎng),打響了地方新聞網(wǎng)站上市的第一槍,同時也為未來地方新聞網(wǎng)站的發(fā)展提供了一些有益的思考。據(jù)了解,紅網(wǎng)是最早實現(xiàn)盈利的網(wǎng)站,去年紅網(wǎng)的整體收益超過了6千萬。
龔曙光說,紅網(wǎng)是國內(nèi)第一家上市網(wǎng)站,作為地方新聞門戶的翹楚,它服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)社會,服務(wù)于網(wǎng)民,更好地實施了媒體社會責(zé)任。紅網(wǎng)的發(fā)展除了廣泛的影響力之外,也獲得了政府的認同??梢哉f,網(wǎng)民的利益和訴求、政府的利益和訴求在某種層面上達成共識,這是紅網(wǎng)獨特的價值。
龔曙光還說,互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營目前還處在一種探索中。過去網(wǎng)絡(luò)媒體是靠SP業(yè)務(wù)維持,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)作為一個擁有廣泛參與度和關(guān)注度的媒體,應(yīng)該把網(wǎng)上優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下優(yōu)勢。例如說,紅網(wǎng)已經(jīng)將自己的網(wǎng)站站點分到湖南各個市縣,更好地與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生互動,這樣就可使經(jīng)營落地,尋求更好的發(fā)展。
地方新聞網(wǎng)站發(fā)展:找到獨特的新聞處理模式
對于目前還有許多地方新聞網(wǎng)站現(xiàn)狀不佳的情況,龔曙光建議,必須擺脫思維誤區(qū),找到獨特的新聞處理模式。“大家一般會認為擁有了一種媒體技術(shù)就可以存活,其實這是一個誤區(qū)。由于數(shù)字技術(shù)的傳播便捷、成本低,互聯(lián)網(wǎng)更容易產(chǎn)生大魚。實際上,互聯(lián)網(wǎng)的競爭比傳統(tǒng)媒體更嚴(yán)酷。”
龔曙光說,由于傳統(tǒng)媒體的覆蓋面有限,總會有死角,而互聯(lián)網(wǎng)的卻能全面覆蓋。在第一媒體可以到達的地方,其它媒體會寸草不生。“大量互聯(lián)網(wǎng)的媒體都會死,不死就要找出和別人不一樣的活法。要么就打造全方面信息,要么就只報道新聞背景或新聞觀點。”
龔曙光坦言,絕大部分的新聞網(wǎng)站追求某門戶網(wǎng)站的模式,處于要死不活的階段。所以,要想尋找出路,地方的新聞網(wǎng)站就要找到獨特的新聞處理模式,要不然就會被其他大的媒體給吃掉。
數(shù)字化進程:不斷創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展產(chǎn)品
當(dāng)前數(shù)字技術(shù)正在迅速改變著我們的世界,而我國的數(shù)字出版仍舊未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的市場數(shù)字媒體。對此,龔曙光坦言,人類面臨一種新技術(shù)的時候,最重要的是去做,摸著石頭過河。“沒人知道未來數(shù)字出版巨頭是屬于哪一家,一個新的技術(shù)可能在一瞬間顛覆所有平臺。沒有當(dāng)先烈的勇氣是不能當(dāng)先驅(qū)的,從某種意義上來說,先烈是必然,先驅(qū)是偶然的。”
龔曙光表示,絕大多數(shù)在恐懼?jǐn)?shù)字出版的人都希望前浪(做數(shù)字出版的前輩)死在沙灘上,這種想法是不可取的。在新的技術(shù)時代,每個人都必須認真去做,才可能成為未來的贏家。因為,走在路上永遠才是接近目標(biāo)最近的方式。
海南文化發(fā)展:將島內(nèi)生活發(fā)展成文化
在海南文化與旅游的融合上,龔曙光也給出了獨特的見解。他表示,任何一個地方只要有歷史,就會有文化,只是文化以不同方式呈現(xiàn)。昆曲是文化,儺戲也是文化;法國大餐是文化,黎家小吃也是文化。但可以明確的是,所有文化服務(wù)于生活的功能并不相同,有的服務(wù)于生活,有的服務(wù)于經(jīng)濟,并且很多時候文化在時間段呈現(xiàn)的作用也不一樣。
對于海南特有的島居生活,在龔曙光心中,這就是一種獨特的文化。“海南的多民族在長期留下來的文化,在今天這樣的旅游時代,變成了更重要的文化產(chǎn)品。比方說,竹竿舞所承載的歡樂和文化情懷不見得比蘇東坡的詩差,它給海南人民的影響其實很廣大。”
龔曙光說,文化不能夠、也不應(yīng)該全部變成商品。利于經(jīng)濟發(fā)展的文化可以在某種程度上變成商品,但這不能是所有。海南目前做得很好,作為一個四面環(huán)海的島嶼,可利用海發(fā)展成一種大文化,一種利于生態(tài)發(fā)展的文化。
“我還想建議,海南應(yīng)該嘗試把自己的島內(nèi)生活變成一種印象、一種文化,讓人們一看就覺得這就是海南。”龔曙光如是說。
[相關(guān)資料]
龔曙光,中國出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的領(lǐng)軍人,作家、文學(xué)評論家,湖南出版投資控股集團有限公司黨委書記、董事長,中南傳媒董事長,瀟湘晨報社社長。曾獲2011CCTV中國經(jīng)濟年度人物、全國五一勞動獎?wù)?、?dāng)選第十二屆全國人大代表。2001年創(chuàng)辦《瀟湘晨報》,目前總體規(guī)模躋身全國報業(yè)10強。2007年執(zhí)掌湖南出版投資控股集團,成功實現(xiàn)中南傳媒上市,打造了中國資本市場第一支全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅烬堫^股。
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