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三亞：《海棠·秀》市場運營維艱 將升級改版尋出路
來源：南海網(wǎng)
作者：陳曼莉 2014-08-02
《海棠·秀》劇照(資料圖)
南海網(wǎng)三亞8月1日消息(三亞新聞網(wǎng)記者 劉麗萍)日前，有媒體報道稱，由萬達集團投資6000萬元打造的首個旅游演藝產(chǎn)品——三亞《海棠·秀》，在7月31日結(jié)束了最后一場演出后，將正式關(guān)停。8月1日，三亞新聞網(wǎng)記者向三亞市文產(chǎn)辦證實了解到，《海棠·秀》并未外界所說的“關(guān)停”，目前是暫停演出，將從形式和設(shè)備上進行改版升級，預(yù)計二個月后重新回歸市場。
據(jù)悉，《海棠·秀》盡管是重金打造，但在市場運營中卻舉步維艱，長期處于虧損狀態(tài)，已更換過四任總經(jīng)理。三亞市政府也曾給予資金扶持，卻見效不大。有知情人士透露，這次停演改版，或許與此有關(guān)。
《海棠·秀》耗巨資打造 曾輝煌一時
2011年9月16日，大型原創(chuàng)音樂制作秀《海棠·秀》在海棠灣萬達大劇院隆重首演，這部由萬達集團進軍度假演出市場的首部舞臺作品，共有11首大型音樂作品，是一部將音樂劇與高科技舞臺設(shè)備進行大體量結(jié)合的全新舞臺樣式，融合了歌曲、舞蹈、雜技、現(xiàn)代化舞臺科技等藝術(shù)元素，將一個流傳于三亞海棠灣的古老愛情傳說搬上舞臺。
作品再現(xiàn)了濃厚的海南風(fēng)情，來自世界6個國家和地區(qū)的豪華制作班底給予其國際頂尖的品質(zhì)保障，其中主創(chuàng)團隊包括曾獲美國艾美獎，音樂劇之父——安德魯·韋伯的御用導(dǎo)演蓋爾·愛德華茲(Gale Edwards)和獲得托尼獎的雜技指導(dǎo)羅伯特·泰尼(Robert Tannion)，以及著名音樂人浮克等。
據(jù)了解，《海棠·秀》耗資6000萬元打造，曾輝煌一時。首演也是盛況空前，中共海南省委書記、省人大常委會主任羅保銘，省委副書記、省長蔣定之等省市領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席，萬達集團董事長王健林與羅保銘書記、蔣定之省長共同啟動儀式，拉開了首演的序幕。
三亞旅游業(yè)界人士透露，《海棠·秀》結(jié)合了本土文化元素和高科技創(chuàng)新手段，在開演之初確實得到了觀眾和游客的一致好評。
高端大氣卻離觀眾“太遠(yuǎn)” 運營舉步維艱
盡管《海棠·秀》在亮相之初博得頭彩，但之后的市場運營卻舉步維艱。
記者從三亞市相關(guān)部門獲悉，《海棠·秀》自籌建并運營以來，已更換了四任總經(jīng)理，經(jīng)營管理層更是大幅流動。萬達演藝總部及三亞經(jīng)營團隊的方努力，仍是持續(xù)巨額虧損，不得不靠萬達集團大量輸血，維持公司運營。
2013年，三亞市政府也給予文化產(chǎn)業(yè)專項資金扶持，可是見效并不大。劇場的觀眾仍是寥寥無幾，有人甚至說：“只能靠送票來維持正常演出。”
高端文化產(chǎn)品緣何與三亞“水土不服”?據(jù)三亞市文產(chǎn)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人分析說，《海棠·秀》盡管投入高、創(chuàng)作團隊陣容強大、也融入了本土文化，但叫好不叫座的原因有很多：舞臺音樂劇屬于西方文化的舶來品，在形式和內(nèi)容上，對于觀眾的藝術(shù)修養(yǎng)要求比較高，不是“喜而樂見”的事物，“小眾化”的形式使得市場趨窄;另外，海棠灣遠(yuǎn)離市區(qū)，交通不便是另一重要因素，客流量嚴(yán)重受限;周邊配套不齊全，海棠灣其他產(chǎn)業(yè)還在開發(fā)中，酒店入住率有限，也是一方面原因。
對此，在面對未成熟的度假區(qū)、相對不便的交通區(qū)域、音樂劇接受程度等局限性因素的作用下，《海棠·秀》近期作出重大決定，目前將暫停演藝，將對舞臺形式和表演方式進行全新改版。據(jù)三亞市文產(chǎn)辦方面透露，預(yù)計兩個月后，《海棠·秀》會重新回歸市場。
采訪中，記者試圖聯(lián)系《海棠·秀》的相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，但未成功，萬達文化中心劇場部的電話也處于無人接聽狀態(tài)。
“大牌作品”幾度夭折 旅游演藝市場的“春天”在哪里?
2009年9月，文化部與國家旅游局發(fā)布了《關(guān)于促進文化與旅游結(jié)合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出“要打造高品質(zhì)旅游演藝產(chǎn)品，鼓勵運用現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新演出形式，提升節(jié)目創(chuàng)意，突出地域特點和文化特色，打造優(yōu)秀旅游演出節(jié)目。”在此背景下，三亞旅游演藝市場也開始啟動。
近年來，三亞一些景區(qū)(點)不惜推出了奇異的節(jié)目：人妖表演、動物表演、活人吐火等，甚至上演一些格調(diào)低下、內(nèi)容低俗的文藝作品。不過都陷入了“游客吐槽、市民詬罵”的境地。
當(dāng)然，三亞旅游演藝也做過一些品牌化的嘗試，從亞龍灣環(huán)球城大劇院上演的《火鳳凰》、到美麗之冠傾力打造的超級美秀《浪漫天涯》，以及《海洋秀》……這些演繹都融入了本土文化進行打造，但市場依然不買賬，這幾個“大牌作品”已經(jīng)夭折。
直到《三亞千古情》大型演藝的出現(xiàn)，備受冷落的本土文化演出市場才被“溫暖”起來。
“品牌是根，文化是魂，營銷策略也是硬道理。”不少專家認(rèn)為，“三亞千古情”之所以成功，關(guān)鍵是其在注重對于本土傳統(tǒng)文化開發(fā)的同時，進行了全新提煉和加工，再融合高科技的舞臺效果和演繹手段，找到了一種讓觀眾容易接受和樂意接受的傳播模式;此外，節(jié)目對于海洋文化、生態(tài)文化等的挖掘也是亮點，它選擇的角度符合市場對于海南的期待。
對于《海棠·秀》的改版升級，三亞市文產(chǎn)辦的相關(guān)負(fù)責(zé)人蒙主任也提出了建議，“酒香不怕巷子深”，品牌化首先是內(nèi)容為王，節(jié)目升級改版后，希望在演藝與旅游的結(jié)合中，一定要恰到好處，彰顯主流價值觀、凸顯文化內(nèi)涵，在這過程中，還要打造一種觀眾易于接受的傳播模式，拉近與觀眾的距離，“三亞作為旅游城市，需要這些文化名片來彰顯城市形象，只要文化項目好，政府會根據(jù)投入質(zhì)量和內(nèi)容，給予相應(yīng)的指導(dǎo)和支持”。
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