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詳解上海迪士尼四大“效應”
來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)
作者：許甲猛 2009-11-09
迪士尼真的來了，項目申請報告的批準將使迪士尼和其上海的合作伙伴能夠朝著一個建設和運營樂園的最終協(xié)議邁進，并啟動初期開發(fā)工作。讓我們看看它又會給上海、長三角乃至全國經(jīng)濟帶來何種影響。
“效應一”：直接拉動相關產(chǎn)業(yè)和周邊經(jīng)濟。
全球已有的5大迪士尼主題樂園，都是當?shù)亟?jīng)濟的有力引擎。美國奧蘭多的華特迪士尼世界每年迎來約4000萬人次的游客；游客在東京迪士尼度假區(qū)的年消費金額達到170億美元；香港迪士尼樂園為當?shù)靥峁┝私?萬個工作崗位；巴黎迪士尼樂園度假區(qū)的年稅收收入達4.35億美元；美國洛杉磯的迪士尼樂園度假區(qū)，附近聚集了其他的30個景點和2萬多間酒店客房。
上海華東師范大學旅游系主任樓嘉軍說，迪士尼項目是世界級的主題公園，一旦項目正式投入運營，每年至少可以為當?shù)匚f人次的游客。這樣規(guī)模的客源將為上海相關現(xiàn)代服務業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。項目能夠增添上海都市旅游的新景點，帶動賓館、零售、餐飲、會展、娛樂、交通運輸、金融保險、建筑等各行業(yè)的發(fā)展，提高上海的國際知名度和綜合競爭力。
不過也有經(jīng)濟專家提醒，要使迪士尼樂園這樣投資巨大的旅游項目成為“財富”而不是“包袱”，還需要從一開始的設計階段就堅持高起點和錯位競爭。復旦大學旅游系副教授后智鋼說，有著悠久歷史的迪士尼樂園必須學會如何在網(wǎng)絡化時代繼續(xù)“抓緊消費者的心”。
“效應二”：填補內(nèi)地旅游產(chǎn)業(yè)空白。
根據(jù)國際經(jīng)驗，當人均GDP達到3000美元到1萬美元時，一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展方式就會開始發(fā)生某種根本性的轉變，與此同時，包括體驗型、參與型的旅游消費需求等在內(nèi)的各種發(fā)展型的消費需求也開始逐步形成。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前長三角地區(qū)游客接待量占全國近1/4，旅游收入占全國近1/3，但在旅游資源優(yōu)勢上并不突出，尤其缺乏國際性的旅游資源或產(chǎn)品，如蘇浙滬世界級景區(qū)（遺產(chǎn)）總共只有1.5處。迪士尼項目的引入將填補長三角地區(qū)除山水旅游資源外無國際大型娛樂休閑主題公園的空白，一方面有助于提升長三角旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化和國際化水平，另一方面也有助于打造長三角國際旅游精品和世界旅游名牌。
“效應三”：有助于刺激本土文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。
迪士尼樂園落戶上海，首當其沖的自然是內(nèi)地動漫等文化產(chǎn)業(yè)以及主題樂園類的旅游產(chǎn)業(yè)。但是記者在采訪中卻發(fā)現(xiàn)，許多本土企業(yè)都已經(jīng)做好了“同場競技”的心理準備，并對通過不斷創(chuàng)新贏得新的發(fā)展機遇充滿信心。
內(nèi)地主題樂園行業(yè)的領軍企業(yè)華僑城不久前剛在上海松江區(qū)新開了一家“歡樂谷”。華僑城集團CEO兼總裁任克雷4日表示，迪士尼的進入，并沒有阻礙其他主題公園的發(fā)展，反而會促進本土主題公園品牌和整個行業(yè)的發(fā)展，共同把市場“蛋糕”做大。
他舉例說，香港迪士尼樂園自2006年開業(yè)后，一河之隔的深圳“歡樂谷”2007年游客增長率高達10.2%，并以323萬的年入園人數(shù)再次進入亞太地區(qū)主題公園十強。而2007年和2008年，華僑城的旅游人數(shù)在深圳整體平均增長了15%，總計新增200萬游客人次。“經(jīng)過多年的積累，中國本土的主題公園已經(jīng)發(fā)展到相當?shù)囊?guī)模和實力，且具有不可替代的優(yōu)勢?！比慰死渍f。
上海社會科學院港澳研究中心主任尤安山說，迪士尼在世界文化娛樂領域的成就，是有目共睹的，這并不因為今天它是否進入上海，而增加或減少一些什么。
“效應四”：有助于上海和長三角地區(qū)的經(jīng)濟結構轉型。
從地圖上看，同樣位于浦東新區(qū)的2010年上海世博園區(qū)與上海迪士尼樂園規(guī)劃選址所在地的距離并不遙遠，而這兩個投資規(guī)模同樣超過200億元的重大項目，將在推動上海乃至長三角地區(qū)經(jīng)濟結構轉型的過程中扮演極為重要的角色。
何建民教授說，發(fā)達國家的娛樂業(yè)要占整個社會支出的6%-7%，而中國在這方面還有相當大的空間。在擁有上海世博會和迪士尼樂園的“雙引擎”之后，無疑將極大地增強上海和長三角的吸引力，吸引更多的商務會議展覽旅游活動到此舉辦，上海和長三角的現(xiàn)代服務業(yè)將會實現(xiàn)質的飛躍。
“效應一”：直接拉動相關產(chǎn)業(yè)和周邊經(jīng)濟。
全球已有的5大迪士尼主題樂園，都是當?shù)亟?jīng)濟的有力引擎。美國奧蘭多的華特迪士尼世界每年迎來約4000萬人次的游客；游客在東京迪士尼度假區(qū)的年消費金額達到170億美元；香港迪士尼樂園為當?shù)靥峁┝私?萬個工作崗位；巴黎迪士尼樂園度假區(qū)的年稅收收入達4.35億美元；美國洛杉磯的迪士尼樂園度假區(qū)，附近聚集了其他的30個景點和2萬多間酒店客房。
上海華東師范大學旅游系主任樓嘉軍說，迪士尼項目是世界級的主題公園，一旦項目正式投入運營，每年至少可以為當?shù)匚f人次的游客。這樣規(guī)模的客源將為上海相關現(xiàn)代服務業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。項目能夠增添上海都市旅游的新景點，帶動賓館、零售、餐飲、會展、娛樂、交通運輸、金融保險、建筑等各行業(yè)的發(fā)展，提高上海的國際知名度和綜合競爭力。
不過也有經(jīng)濟專家提醒，要使迪士尼樂園這樣投資巨大的旅游項目成為“財富”而不是“包袱”，還需要從一開始的設計階段就堅持高起點和錯位競爭。復旦大學旅游系副教授后智鋼說，有著悠久歷史的迪士尼樂園必須學會如何在網(wǎng)絡化時代繼續(xù)“抓緊消費者的心”。
“效應二”：填補內(nèi)地旅游產(chǎn)業(yè)空白。
根據(jù)國際經(jīng)驗，當人均GDP達到3000美元到1萬美元時，一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展方式就會開始發(fā)生某種根本性的轉變，與此同時，包括體驗型、參與型的旅游消費需求等在內(nèi)的各種發(fā)展型的消費需求也開始逐步形成。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前長三角地區(qū)游客接待量占全國近1/4，旅游收入占全國近1/3，但在旅游資源優(yōu)勢上并不突出，尤其缺乏國際性的旅游資源或產(chǎn)品，如蘇浙滬世界級景區(qū)（遺產(chǎn)）總共只有1.5處。迪士尼項目的引入將填補長三角地區(qū)除山水旅游資源外無國際大型娛樂休閑主題公園的空白，一方面有助于提升長三角旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化和國際化水平，另一方面也有助于打造長三角國際旅游精品和世界旅游名牌。
“效應三”：有助于刺激本土文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。
迪士尼樂園落戶上海，首當其沖的自然是內(nèi)地動漫等文化產(chǎn)業(yè)以及主題樂園類的旅游產(chǎn)業(yè)。但是記者在采訪中卻發(fā)現(xiàn)，許多本土企業(yè)都已經(jīng)做好了“同場競技”的心理準備，并對通過不斷創(chuàng)新贏得新的發(fā)展機遇充滿信心。
內(nèi)地主題樂園行業(yè)的領軍企業(yè)華僑城不久前剛在上海松江區(qū)新開了一家“歡樂谷”。華僑城集團CEO兼總裁任克雷4日表示，迪士尼的進入，并沒有阻礙其他主題公園的發(fā)展，反而會促進本土主題公園品牌和整個行業(yè)的發(fā)展，共同把市場“蛋糕”做大。
他舉例說，香港迪士尼樂園自2006年開業(yè)后，一河之隔的深圳“歡樂谷”2007年游客增長率高達10.2%，并以323萬的年入園人數(shù)再次進入亞太地區(qū)主題公園十強。而2007年和2008年，華僑城的旅游人數(shù)在深圳整體平均增長了15%，總計新增200萬游客人次。“經(jīng)過多年的積累，中國本土的主題公園已經(jīng)發(fā)展到相當?shù)囊?guī)模和實力，且具有不可替代的優(yōu)勢?！比慰死渍f。
上海社會科學院港澳研究中心主任尤安山說，迪士尼在世界文化娛樂領域的成就，是有目共睹的，這并不因為今天它是否進入上海，而增加或減少一些什么。
“效應四”：有助于上海和長三角地區(qū)的經(jīng)濟結構轉型。
從地圖上看，同樣位于浦東新區(qū)的2010年上海世博園區(qū)與上海迪士尼樂園規(guī)劃選址所在地的距離并不遙遠，而這兩個投資規(guī)模同樣超過200億元的重大項目，將在推動上海乃至長三角地區(qū)經(jīng)濟結構轉型的過程中扮演極為重要的角色。
何建民教授說，發(fā)達國家的娛樂業(yè)要占整個社會支出的6%-7%，而中國在這方面還有相當大的空間。在擁有上海世博會和迪士尼樂園的“雙引擎”之后，無疑將極大地增強上海和長三角的吸引力，吸引更多的商務會議展覽旅游活動到此舉辦，上海和長三角的現(xiàn)代服務業(yè)將會實現(xiàn)質的飛躍。
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