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“南飛候鳥”高球旅游的火紅年代
來源：新高爾夫旅行網(wǎng) 海南島國際旅游網(wǎng)
作者：陳曼莉 2009-11-16
所謂候鳥，指一年中隨著季節(jié)改變而作定時遷徙來變換棲息地的鳥類。大多數(shù)候鳥的遷徙習(xí)性都是沿著南北方向，最遠的如油隼等甚至可以從西伯利亞經(jīng)中國到達澳大利亞。在高爾夫圈子里，同樣存在著一批“候鳥”。他們或許也擁有某個球會的會籍，卻決不會只滿足于在同一個球場揮桿。于是，南來的、北往的，機場里不時都能看到大大小小的球包，隨主人一起飛向別處的高爾夫球場。
每當日歷翻到12 月，海南的高爾夫球場就會出現(xiàn)爆滿的情景。全島17 個球場的出發(fā)臺，無一例外都會擠滿了等待開球的球友。在冬季，球會每天一般都要接待超過200 名顧客。更有甚者，接待量會超過300 人，超過18 洞的球場每天有280 人的最大接待能力。每年冬天，海南球場接待的顧客數(shù)量，大概是夏季的3 倍之多。海南球場在冬季爆滿，與眾多“南飛候鳥”球友密不可分。
一直以來，旅游業(yè)都是海南省的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著高爾夫球運動的興起和推廣，海南省旅游局在幾年前打出了“冬季到海南來打高爾夫”的宣傳口號，把高爾夫列為海南六大旅游產(chǎn)品之一。在眾多南飛海南的球友中，來自海外特別是韓國的球友占了絕大部分比例。據(jù)統(tǒng)計，海南本地穩(wěn)定的高爾夫消費者約為3000 人，而17 個球場每年接待的顧客數(shù)量，達到30 萬人次以上。在這30 萬人次中，韓國球友占了65 %左右。據(jù)海南省有關(guān)部門統(tǒng)計，在2007 年1 到7 月，海南的韓國游客接待量超過10 萬人次，同比增長17 % ，已經(jīng)逼近去年全年的13 萬人次。其中，絕大部分的游客都是身背球包南下的球友。于是每到冬天，韓語往往成為海南高爾夫球場上的第二語言。除了打球，韓國球友在海南當?shù)氐南M，同樣成為當?shù)亟?jīng)濟的重要推動力量。
是什么讓海南成為北方特別是韓國高爾夫愛好者在冬天的樂園？最重要的一點，要數(shù)海南得天獨厚的地理條件。地處亞熱帶的海南全年無冬，令球場的草坪一年四季都能保持良好的狀態(tài)。每年冬天，北方不少球場都是風(fēng)雪滿天，不得不封場歇業(yè)。即便偶有堅持營業(yè)的，其草坪質(zhì)量也無法與南方的球場相提并論。這時，不少北方的球友便選擇南飛海南。除了氣候怡人，海南球場相對低廉的價格，也是吸引球友南下的原因。在內(nèi)地稍好的球場，每場球的費用往往要過千元。而在海南，即便是旺季，每場球下來也不過七八百元左右。即便算上酒店餐飲和交通費等因素，多打幾場球也能將差價抹平。在韓國，高爾夫還是相對高消費的運動。若算上每天18 洞和酒店的費用，價格可高達4000 元人民幣。而在海南，同等級別的消費不過千余人民幣。
在南飛球友的帶動下，不少北方的球童也選擇了在冬天南下。由于冬天在北方無工可開，球童紛紛請假或者在球會的聯(lián)系下到廣東、海南等地球場工作。簡單地為球童算一筆經(jīng)濟賬，球場生意好時每月都要出場25 次左右，算上工資、下場費和小費等，每月收人往往能超過2000 元。兩三個月后，即便扣除路費等支出，球童仍然能有一筆可觀的收入。不過即便如此，海南不少球場每到冬天還是要鬧球童荒。在顧客爆滿的時候，球會只能采用“1 對2 ”的服務(wù)模式，才能勉強應(yīng)對洶涌的客流。
商家眼中的“候鳥”
一般來說，每年3 至5 月份是“候鳥”們最活躍的季節(jié)，他們往往會選擇北方剛剛解封的球場，躲開逐漸炎熱的南方。在炎熱的夏天，出游會進入短暫的低谷。進入10 月后，氣候溫暖的海南、東南亞甚至澳大利亞，就會成為南飛球友們的首選。
當年美國西部掀起掘金潮時，蜂擁而至的掘金人潮未必都能實現(xiàn)黃金夢。但在追逐黃金的人潮背后，向掘金者出售飲用水的商人反而發(fā)了起來。廣大高爾夫“候鳥”不僅成為眾多球會歡迎的對象，也帶動了一門新興行業(yè)，便是高爾夫旅游。在高爾夫旅游從業(yè)者的眼中，我們可以換個角度審視“候鳥”。
“只有經(jīng)濟上來了，高爾夫旅游才有經(jīng)營的空間?！崩柘壬鷱?999 年開始經(jīng)營高爾夫旅游，他對此感觸頗深。早在1999 年，自己也是球友的黎先生就看中了高爾夫旅游這一新興行業(yè)?！爱敃r就別提了。組織了一個去海南的團，報名的人不多，打完回來也沒什么反應(yīng)?！?
這樣淡靜的日子并沒有延續(xù)多長時間。當黎先生2001 年重新涉足高爾夫旅游時，情況已經(jīng)大有不同。雖然出團方向還只局限在國內(nèi)，但目的地已經(jīng)從海南擴展到桂林、貴陽和大連等地。幾個團下來，反響出奇的好。到了20 年，球友們“遷徙”的方向更是到了東南亞?！澳阆胂?，曼谷機場出來就是球場，這樣的感覺完全不一樣。”與剛開始時門可羅雀相比，黎先生的業(yè)務(wù)在20 年時已經(jīng)穩(wěn)定在每個月3 個團左右，每團的人數(shù)在二三十人左右。
隨著國內(nèi)打球人數(shù)的增加，各種球隊在最近幾年應(yīng)運而生，并成為國內(nèi)高爾夫業(yè)余愛好者中一支主要的力量。“一般球隊都會組織月例賽或者年度決賽一類的賽事。一般來說，球友們都希望到外面全新的球場開賽，這也擴展了我們的業(yè)務(wù)范圍?！崩柘壬硎荆瑖鴥?nèi)打球群體的擴大，令高爾夫旅游業(yè)進人相對穩(wěn)定的階段。據(jù)統(tǒng)計，價位處于中高端的高爾夫線路已經(jīng)悄然崛起，占去今夏廣東東南亞旅游人數(shù)的兩成以上。
回顧過去幾年國內(nèi)高爾夫旅游的發(fā)展，雖然出外打球的“候鳥”越來越多，黎先生卻有另外一番感受：“出外打球的人是越來越多。不過，以前的顧客多是大老板什么的，動不動就去歐洲、拉斯維加斯這樣的地方，而且酒店非五星不住。現(xiàn)在很多白領(lǐng)也加人到這個行列，團隊整體的消費水平反而有些下降，現(xiàn)在經(jīng)常是四星的酒店也在考慮的范圍內(nèi)。”事實上，隨著“候鳥”數(shù)量的增加，不少球場也留意到這批潛在的消費群體。筆者今年在廣州見到來自北京的趙小姐時，她樂得合不攏嘴：“比起兩年前，現(xiàn)在來打球的費用減少了一半。為什么？一起來打球的朋友多了唄。”
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