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重返奧運(yùn) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)將迎黃金十年

來源：南海網(wǎng)     作者：陳曼莉    2009-12-22

　　“高爾夫球運(yùn)動(dòng)重返奧運(yùn)會的推動(dòng)力，加上中國經(jīng)濟(jì)快速增長的良好基礎(chǔ)，中國的高爾夫球產(chǎn)業(yè)正面臨著巨大的歷史機(jī)遇，并將迎來高速發(fā)展的黃金十年?！?1月21日，2009年（第二屆）中國地產(chǎn)新趨勢年會上，“中國高爾夫地產(chǎn)設(shè)計(jì)大師”獲得者，中國高爾夫球場設(shè)計(jì)行業(yè)的第一人余鋼在發(fā)言中表示。

　　國家體育總局小球運(yùn)動(dòng)管理中心主任、中高協(xié)副主席張小寧提出，高爾夫進(jìn)入奧運(yùn)會，高爾夫運(yùn)動(dòng)將走出高端消費(fèi)的誤區(qū)，對高爾夫是一項(xiàng)健康的體育運(yùn)動(dòng)的理念會有深入的推動(dòng)。另外，高爾夫入奧將有利于高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如球場建設(shè)、房地產(chǎn)、旅游、文化等，都會有一個(gè)比較大的促進(jìn)。

　　中國高爾夫產(chǎn)業(yè)迎來黃金十年

　　據(jù)余鋼介紹，“美國有2.5億人，其中3000萬人打高爾夫；日本有1.2億人，其中1600萬人打高爾夫；韓國4800萬人，其中500萬人打高爾夫。這些國家的高爾夫人口都大于總?cè)丝诘?0%。而中國目前有300萬人打高爾夫，打球人僅占總?cè)丝诘?.0023％，無疑有著巨大的提升空間。”

　　“高爾夫運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展，也使得全球球場數(shù)量激增。在高爾夫運(yùn)動(dòng)最發(fā)達(dá)的美國，高爾夫球場已成為美國人的基本消費(fèi)場所，美國必須每天增加一個(gè)球場來滿足人們的消費(fèi)需要。目前美國有20000多個(gè)高爾夫球場，每年還新建300至400個(gè)，其年產(chǎn)值約800至1000億美元。寸土寸金的日本也有2500多個(gè)球場。截至到2009年，中國高爾夫球場僅僅有500多家，未來的中國需要更多的高爾夫球場?！?

　　數(shù)據(jù)顯示，2006年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)值已經(jīng)達(dá)到479億人民幣，2009年將超過600億； 2008年中國潛在的高爾夫消費(fèi)者為2000萬；根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、高速的增長水平， 2015年將趕超日本，達(dá)到2700座高爾夫球場，年消費(fèi)將突破兩億場次。2020年中國的高爾夫消費(fèi)者將會是5000萬。

　　良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，加上奧運(yùn)的推動(dòng)，高爾夫作為一個(gè)風(fēng)靡全球的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，必將在中國全面高速發(fā)展，并快速達(dá)到公眾普及?！耙揽魁嫶蟮娜丝诨鶖?shù)和巨大的潛在消費(fèi)者，中國高爾夫球市場正面臨著巨大的歷史機(jī)遇。高爾夫產(chǎn)業(yè)的黃金十年，將帶動(dòng)高爾夫地產(chǎn)的投資迎來十年發(fā)展高峰”，余鋼表示。

　　高爾夫球場設(shè)計(jì)規(guī)劃亟需本土人才

　　余鋼認(rèn)為，高爾夫運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家非常普及的一項(xiàng)大眾運(yùn)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和奧運(yùn)的推動(dòng)使中國也正在向大眾普及快步前進(jìn)。隨著高爾夫球發(fā)展的高峰到來，高爾夫地產(chǎn)投資、球場建設(shè)、文化建設(shè)也將迎來黃金期。

　　“但是，其目前限制中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大問題就是人才瓶頸，而首當(dāng)其沖的就是高爾夫球場的本土設(shè)計(jì)規(guī)劃人才短缺。”余鋼表示。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前在高爾夫球球場設(shè)計(jì)方面，國內(nèi)的設(shè)計(jì)師屈指可數(shù)，具有國際水準(zhǔn)的專業(yè)設(shè)計(jì)師不超過10人。在十年以前，中國的高爾夫球場設(shè)計(jì)大多數(shù)為國外設(shè)計(jì)師壟斷，同時(shí)，中國的高爾夫地產(chǎn)開發(fā)商也較迷信國外設(shè)計(jì)師，近十年來，隨著余鋼等國內(nèi)設(shè)計(jì)大師的出現(xiàn)，情況才有所改變。

　　余鋼認(rèn)為“高爾夫的確是一種以西洋文化為內(nèi)涵的運(yùn)動(dòng)，但是隨高球文化在中國25年來的發(fā)展，中國的高爾夫投資、地產(chǎn)開發(fā)、環(huán)境特點(diǎn)、規(guī)劃與建設(shè)流程、運(yùn)動(dòng)模式、消費(fèi)觀念已經(jīng)具有非常強(qiáng)的中國本土特點(diǎn)，一個(gè)國外的高球球場設(shè)計(jì)師若再要把‘高爾夫在西方原汁原味的生活方式’帶入中國，將很難完成一個(gè)完美的球場規(guī)劃與建設(shè)，最后出來的高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目往往不倫不類?！?

　　他解釋說，任何一座高爾夫球場都有自己的差異化定位，世界上沒有兩個(gè)完全相同的高球球場。高爾夫球場極具有個(gè)性化，其搭配的房產(chǎn)建筑、園林規(guī)劃等都是因設(shè)計(jì)理念和當(dāng)?shù)仫L(fēng)土文化等相結(jié)合的而具有獨(dú)特性的。特別是中國幅員遼闊、地形復(fù)雜、民族眾多、社會人群分層多，加上中國的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格與高球運(yùn)動(dòng)的個(gè)性化需求，需要設(shè)計(jì)者對這些內(nèi)容都具備非常深入的理解。

　　“這些差異化的文化與設(shè)計(jì)需求，是外國球場規(guī)劃設(shè)計(jì)師所不能提供的。另外，國外設(shè)計(jì)師的工作方式、執(zhí)行流程、文化積累使其在與中國地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、球場建設(shè)企業(yè)對接時(shí)，產(chǎn)生了非常多的阻礙。因此，中國目前需要的是深入了解本土文化的國際設(shè)計(jì)規(guī)劃人才?！庇噤摻榻B說，“隨著中國市場對高爾夫球場需求的增加，高球地產(chǎn)將形成一個(gè)巨大的空缺。美國有專門性質(zhì)的高爾夫?qū)W院，通過這些學(xué)院培養(yǎng)高爾夫管理、運(yùn)作經(jīng)營、設(shè)計(jì)規(guī)劃等方向的專業(yè)高爾夫人才。中國由于種種原因并沒有這樣專業(yè)的機(jī)構(gòu)，通常情況下只能靠個(gè)人努力和公司培養(yǎng)高爾夫設(shè)計(jì)人才，培養(yǎng)周期漫長，導(dǎo)致中國的本土設(shè)計(jì)師人才奇缺?！?

　　余鋼表示，在未來幾年內(nèi)，要像高爾夫球發(fā)達(dá)的國家那樣，建立專門培養(yǎng)高爾夫設(shè)計(jì)人才的機(jī)構(gòu)。我們必須培養(yǎng)出對中國本土文化具有深度認(rèn)知，對中國人的消費(fèi)習(xí)慣和運(yùn)動(dòng)習(xí)慣、人文環(huán)境等因素最為了解，同時(shí)對國際高爾夫設(shè)計(jì)規(guī)劃理念有深入了解的本土設(shè)計(jì)人才，在中國未來的高球地產(chǎn)市場上，由他們承擔(dān)起規(guī)劃的重?fù)?dān)。

　　中國高爾夫球場設(shè)計(jì)業(yè)內(nèi)“零”的突破

　　“高爾夫球場設(shè)計(jì)師是高爾夫運(yùn)動(dòng)的靈魂”余鋼一再表示。中國的高球地產(chǎn)投資真正需要的是了解高爾夫運(yùn)動(dòng)精髓，了解中國本土文化，是夠把國際化理念和中國市場結(jié)合起來的設(shè)計(jì)師。中國的高球投資需要的是具備以上特質(zhì)的設(shè)計(jì)公司與有前瞻性目光的地產(chǎn)商攜手，幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，逐步形成具有兼具國際理念和中國元素的高爾夫產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)了解，自1984年中國第一家高爾夫球場建立，高爾夫球場在中國各地快速興建，但是令人遺憾的是，在將近十年的時(shí)間里，數(shù)以百計(jì)的球場，全部是由國外知名設(shè)計(jì)師擔(dān)綱設(shè)計(jì)的。直到1992年，中國第一個(gè)由華人自己設(shè)計(jì)的球場——廣州從化溫泉高爾夫球場的設(shè)計(jì)圓滿成功。余鋼作為從化溫泉高爾夫球場的總設(shè)計(jì)師，也被永遠(yuǎn)地銘刻在中國高爾夫球場設(shè)計(jì)的史冊中，香港《文匯報(bào)》稱余鋼為“中國高爾夫球場設(shè)計(jì)第一人”。

　　1993年余鋼成立了中國最早的高爾夫球場設(shè)計(jì)公司――新自然，余鋼任總設(shè)計(jì)師兼董事長，他領(lǐng)導(dǎo)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，用極具想象力的筆觸，參與和設(shè)計(jì)了一系列國內(nèi)球場的典范之作：廣州從化溫泉高爾夫球場、海南博鰲高爾夫球場、北京的華彬高爾夫球場、海南的木色湖高爾夫球場、上海的陸家嘴高爾夫球場、貴州的黃果樹高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部、北京萬柳高爾夫球場、北京鴻華高爾夫球場、廊坊東方大學(xué)城高爾夫球場等，無不侵蘊(yùn)了余鋼團(tuán)隊(duì)的奇思妙想和神來之筆。

　　在行業(yè)內(nèi)的杰出成就，使得許多國外的客戶也慕名而來，在與Nick Faldo（美國）、Ikeda Hiroshi（日本）、Neil Haworth（美國）、Roger Packard（美國）、Tony Cashmor （澳大利亞）等國外知名設(shè)計(jì)師的長期合作后，余鋼作為“來自中國的高爾夫球場設(shè)計(jì)大師”已蜚聲海外。

　　目前，在余鋼領(lǐng)導(dǎo)下的新自然，已經(jīng)設(shè)計(jì)規(guī)劃完成70多個(gè)球場的設(shè)計(jì)，憑借專業(yè)的精神、精湛的設(shè)計(jì)、完美的勘察，新自然被業(yè)界冠以“中國球場設(shè)計(jì)之王”和“中國球場施工業(yè)績之王”的美譽(yù)，余鋼本人也被譽(yù)為是“中國高爾夫球場設(shè)計(jì)第一人”、“華人高爾夫球場首席設(shè)計(jì)師”等，成為推動(dòng)中國高爾夫地產(chǎn)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　不僅如此，2007年，新自然憑借其在中國本土取得的輝煌業(yè)績，開始向國外進(jìn)軍，高品質(zhì)地完成了韓國光州27洞高爾夫球場的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，并得到了客戶的一致贊譽(yù)。在韓國球場設(shè)計(jì)試水成功后，新自然高爾夫集團(tuán)公司揮師迪拜，成功取得了Eclipse tower高爾夫球場的設(shè)計(jì)權(quán)。新自然已經(jīng)逐步走上了國際化道路。

　　“我一直都在為中國的民族高爾夫而奮斗，希望自己成為中國的民族高爾夫設(shè)計(jì)大師，在世界上有一席之地，成為中國高爾夫事業(yè)的代表和基石?！郀柗蚯驁鲈O(shè)計(jì)師是高爾夫運(yùn)動(dòng)的靈魂’，中國高爾夫要起來，首先靈魂要起來，作為一名高爾夫設(shè)計(jì)師我愿畢生為高爾夫事業(yè)做貢獻(xiàn)”余鋼表示，隨著中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，新自然必然會成為中國高爾夫行業(yè)的中流砥柱。