首頁(yè) > 業(yè)內(nèi)人士：海南創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可打旅游農(nóng)業(yè)兩張牌
業(yè)內(nèi)人士：海南創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可打旅游農(nóng)業(yè)兩張牌
來(lái)源：南海網(wǎng)-海南日?qǐng)?bào)
作者：陳曼莉 2010-07-24
以模式輸出作為未來(lái)重棋的靈獅公司有意探路海南
海南創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可打兩張牌
本報(bào)特派記者 高虹 彭青林
經(jīng)過(guò)幾年的探索與實(shí)踐，深圳靈獅文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司以“靈獅模式”運(yùn)營(yíng)的園區(qū)一個(gè)接一個(gè):深圳設(shè)計(jì)之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、順德工業(yè)設(shè)計(jì)園、江蘇(太倉(cāng))LOFT工業(yè)設(shè)計(jì)園、中國(guó)(江陰)國(guó)際創(chuàng)意港。在接受海南日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)，設(shè)計(jì)之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理劉勇利意外地表達(dá)了一個(gè)愿望，“靈獅模式”其實(shí)早已有意探路海南，主要是看好海南創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的兩張優(yōu)勢(shì)牌——旅游產(chǎn)品和熱帶農(nóng)業(yè)。
兩張好牌：
旅游產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)
“靈獅模式”并不僅僅局限于工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，其倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈整合與服務(wù)能夠運(yùn)用到幾乎所有行業(yè)，尤其是以工業(yè)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、動(dòng)漫等為主的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。劉勇利坦言，“如果“靈獅模式”植根海南，最想開(kāi)發(fā)的就是旅游產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地和創(chuàng)意農(nóng)業(yè)。”
“海南的資本熱應(yīng)該從旅游地產(chǎn)、主題公園向產(chǎn)品化過(guò)渡。”劉勇利認(rèn)為，從全國(guó)范圍來(lái)看，海南的旅游資源是最豐富的，發(fā)展旅游產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是水到渠成的事。但是，旅游產(chǎn)品創(chuàng)意不能只做產(chǎn)品消費(fèi)、終端市場(chǎng)，而要延伸到產(chǎn)品的上游環(huán)節(jié)——研發(fā)設(shè)計(jì)，使研發(fā)設(shè)計(jì)和終端市場(chǎng)都在海南。
劉勇利打開(kāi)電腦，讓海南日?qǐng)?bào)記者欣賞靈獅公司為內(nèi)蒙古設(shè)計(jì)的旅游產(chǎn)品：奶茶機(jī)做成馬頭型，“蒙古娃娃”是迷你音箱，設(shè)計(jì)別致的水壺、水杯上無(wú)處不有草原元素……劉勇利說(shuō)，現(xiàn)在全國(guó)的旅游產(chǎn)品多屬工藝類(lèi)，缺乏功能性，被游客帶回家后就淪為一種旅游垃圾。海南旅游產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)拓展功能性，使旅游產(chǎn)品具有使用價(jià)值和生活氣息，才能贏得市場(chǎng)。
另外，創(chuàng)意農(nóng)業(yè)也是靈獅公司非?？春玫囊淮箢I(lǐng)域。“海南擁有得天獨(dú)厚的熱帶農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，但農(nóng)產(chǎn)品尚未形成品牌化，由此在海南發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的前景和空間都非常大。
三個(gè)原則：
忌空心化、忌泛濫化、忌邊緣化
現(xiàn)在，很多地方紛紛對(duì)靈獅公司伸出了橄欖枝，希望將“靈獅模式”植根到當(dāng)?shù)亍?shí)際上，靈獅公司已走過(guò)前兩代園區(qū)的發(fā)展路徑：第一代園區(qū)——當(dāng)房東;第二代園區(qū)——不僅收取房租，還提供增值服務(wù)，而進(jìn)入了第三代園區(qū)——虛擬園區(qū)。
回望走過(guò)的路徑，劉勇利認(rèn)為，海南發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園需要把握三個(gè)原則。“第一個(gè)原則，忌空心化。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園一定要與當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，不能僅僅為做園區(qū)而做園區(qū)，簡(jiǎn)單收取房租很難讓創(chuàng)業(yè)真正扎根，也很難對(duì)當(dāng)?shù)毓I(yè)有所貢獻(xiàn)。隨之的結(jié)果，是園區(qū)迅速空心化，既浪費(fèi)政府投資，也留不住企業(yè)。”
第二個(gè)原則：忌泛濫化。劉勇利認(rèn)為，如果不能合理配套創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源，就不要盲目地上馬到園區(qū)項(xiàng)目。大家都來(lái)?yè)寠Z同一資源，必然導(dǎo)致同質(zhì)化，而遍地開(kāi)花就失去了集群的功能。海南應(yīng)該在區(qū)域內(nèi)整合資源，扶優(yōu)做強(qiáng)打造幾個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。
創(chuàng)意人才需要城市元素去刺激創(chuàng)意靈感，成功的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園往往都選擇市區(qū)中心地帶，這也是“靈獅模式”的忌邊緣化原則。“我們常常開(kāi)玩笑說(shuō)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是富人產(chǎn)業(yè)，是錦上添花，如果園區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū)，不貼近生活和市場(chǎng)，就會(huì)失去創(chuàng)意的土壤。再者，創(chuàng)意人才大都是80后，他們的生活需求、情趣都非常小資。如果在二三線(xiàn)城市建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，怎么能讓這些創(chuàng)意人才留下來(lái)?”
劉勇利建議，人才是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之本，海南可以出臺(tái)一些諸如“拎包入住”的人才政策、特殊政策，吸引創(chuàng)意人才留下來(lái)，同時(shí)要逐漸培養(yǎng)起本土的創(chuàng)意人才和企業(yè)。[page]
從創(chuàng)意到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
本報(bào)記者 彭青林 高虹
計(jì)算器，可以像竹簡(jiǎn)一樣卷起來(lái)，設(shè)計(jì)注入的中國(guó)元素使其出口價(jià)從2美元上升至12美元;
手機(jī)，按鍵大、字體大、還有緊急呼叫鍵，專(zhuān)給老人使用，已經(jīng)設(shè)計(jì)到第三代;
拖鞋，可以?xún)深^穿，無(wú)論怎樣擺放，腳尖一點(diǎn)就能穿進(jìn)去……
這些，是記者在深圳設(shè)計(jì)之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的展示廳里看到的。它們，是絕妙的創(chuàng)意，也是成功的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)晶。
創(chuàng)意并不等同于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意，是人類(lèi)的創(chuàng)造性思維;而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，則是將創(chuàng)意變成可供消費(fèi)的產(chǎn)品，使創(chuàng)意產(chǎn)生市場(chǎng)價(jià)值。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，成功的工業(yè)設(shè)計(jì)在把知識(shí)產(chǎn)權(quán)變成市場(chǎng)歡迎的銷(xiāo)售品牌的過(guò)程中，1美元的投入能產(chǎn)出1500美元。
增值1500倍，恐怕這就是創(chuàng)意和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的區(qū)別，也是深圳在創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上的成功，更是全國(guó)各地對(duì)發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)趨之若鶩的原因。
但從創(chuàng)意到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜。用深圳創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的說(shuō)法，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)單到“人腦+電腦”，并且這一模式是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的主流;但同時(shí)也很復(fù)雜，且不說(shuō)那些動(dòng)輒投資數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的尖端技術(shù)和設(shè)備，就是涉及到的市場(chǎng)各環(huán)節(jié)，例如市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品分析、概念設(shè)計(jì)、品牌形象、銷(xiāo)售渠道、企業(yè)融資、產(chǎn)品投放等等，設(shè)計(jì)需要延伸到從產(chǎn)品到銷(xiāo)售的各個(gè)點(diǎn)上，方方面面，絕非幾個(gè)設(shè)計(jì)師自己就能做好。
所以，創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)更容易產(chǎn)生集聚效應(yīng)，許多同類(lèi)企業(yè)往往自覺(jué)不自覺(jué)地聚集在一起，成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園流行的基礎(chǔ)。深圳設(shè)計(jì)之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理劉勇利說(shuō)，設(shè)計(jì)企業(yè)的弱點(diǎn)在于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，叫賣(mài)自己的創(chuàng)意，因此他們更需要能夠?yàn)樗麄兇罱ㄊ袌?chǎng)化平臺(tái)的服務(wù)商。
他們需要什么呢?深圳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人粗粗列舉了一下：市場(chǎng)交易平臺(tái)、金融服務(wù)平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化平臺(tái)、人才培訓(xùn)平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、品牌推介平臺(tái)……
記者在國(guó)際知名的葉智榮設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)，這個(gè)服務(wù)于飛利浦、李寧等國(guó)內(nèi)外多家著名企業(yè)的龍頭工業(yè)設(shè)計(jì)公司，全部員工不超過(guò)5個(gè)人。
業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，單獨(dú)一家設(shè)計(jì)公司的力量是很弱小的，但如果形成一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群，就會(huì)吸引到大量的客戶(hù)。一些效益更好的復(fù)雜的設(shè)計(jì)，也可以在這個(gè)集群中由多家企業(yè)共同解決。
對(duì)于像海南這樣后發(fā)的地區(qū)來(lái)說(shuō)，也許并不缺乏創(chuàng)意，但是要形成有一定規(guī)模的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，更需要做好做足從創(chuàng)意到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的過(guò)程。“因?yàn)閯?chuàng)意企業(yè)本身很簡(jiǎn)單，發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)是發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)好途徑，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性，又決定了后發(fā)地區(qū)要做好這個(gè)產(chǎn)業(yè)并不那么容易。”劉勇利說(shuō)。
深圳高新區(qū)提供了企業(yè)成長(zhǎng)所需的各種資源，華強(qiáng)文化科技集團(tuán)提供了足夠豐富的科技文化產(chǎn)品，設(shè)計(jì)之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園提供了從市場(chǎng)調(diào)查到銷(xiāo)售的整條產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，海南能提供什么呢?
相關(guān)推薦
最熱評(píng)論
驗(yàn)證碼：
發(fā)表評(píng)論
