
被寄予改變海南旅游“南重北輕”窘境使命的《印象·海南島》,在上演一年半之時,被曝上座率不足三分之一,市場效益不佳,作品的藝術創(chuàng)新性不高,形式大于內(nèi)容。
回想2009年4月《印象·海南島》首演的轟轟烈烈,對它的贊揚和期許恍若眼前,當然這其中多是政府、國企投資業(yè)主、張藝謀“鐵三角”執(zhí)導團隊以及媒體的聲音。
張藝謀在首演時坦言,《印象·海南島》是否成功需要未來市場檢驗。十八個月后,市場給了一個大家不愿看到的結果:頗具傳奇色彩、長盛不衰的“印象”在海南島遇“冷”!
面對當前的慘淡現(xiàn)實,我們是否可追問:
一,舉全省之力的“一號”旅游文化工程,當初是否經(jīng)過嚴謹?shù)目尚行匝芯??是否該有人為這一決策負責?
二,投入的1.8億元巨資是何來源?是國資股東的資本注入?還是銀行的商業(yè)貸款?
凡事有弊也有利。“印象”是張導送給海南的一貼“冷敷”膏藥,給當前溫熱的國際旅游島建設一次重重的警示:當政府力量介入市場時,最終顯示威力的仍是市場。
吃一塹長一智。在國際旅游島建設中,當許多頭頂“桂冠”的名人、機構和勾畫美景的“巨餅”項目紛涌而至時,作為守門人、執(zhí)行者和監(jiān)督者的政府應保持清醒頭腦,最可靠的決策依據(jù)是實事求是的科學的可行性研究,傾聽市場的聲音。否則以“圈錢”或“圈地”等為最終目的的利益集團會泥沙俱下、競相進入,最后海南剩下的只有“負債”,還有為人們提供飯后的談資笑料。
《印象·海南島》在海南境遇不佳,還給熱衷為海南旅游“造”文化的一群人潑了冷水:想通過名人,走捷徑“創(chuàng)造”文化終究將是鏡中花、水中月,是曇花一現(xiàn)。海南旅游文化只有我們自己踏踏實實地去挖掘、創(chuàng)造、保護、傳承和廣大。
然而,《印象·海南島》的淡景,并不是大家樂見的。在此我們不妨大膽假設它的幾種結局:
一是,一直這樣“淡”下去,直到觀眾和資本都沒有了心氣,揠旗息鼓,悄然收場;二是,耐心等待瓊北旅游市場的逆轉(zhuǎn),真正成為海南旅游市場的重要一極,它得以盤活翻生;三是,轉(zhuǎn)移三亞延續(xù)生命;四是,改造內(nèi)容,融入新元素,同時政府、旅游行業(yè)協(xié)力化大力氣整合市場資源,得以新生。
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